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在“论企业员工心理需求与激励”论文中，现有的激励方式对员工心理需求的影响状况是一个重要问题。根据研究发现，现有的激励方式主要包括薪酬、晋升、培训和福利等方面。

首先，薪酬是最常见的一种激励方式。通过提高员工薪资水平或者给予奖金等形式来增加他们的积极性和动力。然而，在实际操作中，如果公司给出不合理或者不公正的薪酬制度，则会导致员工产生不满和压力感，从而影响其心理健康。

其次，晋升也是一种常见的激励方式。通过提供职位晋升机会来吸引并留住优秀人才，并且可以增强员工对公司未来发展前景的信心感。但是，在实际操作中，如果公司没有明确晋升标准或者存在内部政治斗争，则可能导致员工竞争过于剧烈甚至出现恶性竞争情况。

再次，在培训方面进行投入也能够有效地提高企业绩效和员工满意度。通过提供专业的培训和发展机会，可以帮助员工提高技能水平和职业素养，从而增强其自信心和归属感。但是，在实际操作中，如果公司没有合理的培训计划或者缺乏有效的反馈机制，则可能导致员工学习效果不佳。

最后，福利也是一种常见的激励方式。通过提供健康保险、休假、补贴等形式来关心员工生活需求，并且可以增加他们对公司的忠诚度和认同感。但是，在实际操作中，如果公司给予过多或者不合理的福利待遇，则可能导致员工产生依赖性并且减少其自我价值感。

综上所述，现有激励方式对于企业员工心理需求影响状况具有复杂性和多样性。因此，在进行激励方案设计时需要考虑到各种因素，并且根据具体情况进行适当调整以达到最佳效果。